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Desde el restablecimiento de la democracia, este es el peor momento para ser intendente bonaerense.
Algunas con un poco más de aire que otras, pero todas las comunas de la provincia de Buenos Aires enfrentan la tormenta perfecta: “no les llega nada del gobierno nacional y por el cierre de la canilla de Nación a la Provincia, ésta cada vez manda menos”.
A eso debe agregarse un aumento enorme de la demanda asistencial social, consecuencia de la política nacional alineada con la del Nuevo Orden Mundial que impulsa Trump, cuya característica es la de que no incluye a todos.
Dónde primero se ven sus efectos es en los países que aceptan desindustrializarse para favorecer al sector manufacturero estadounidense: "nosotros". Pero les tocará a los del primer mundo también, -incluido Estados Unidos-, porque (con lo ya visto) es obvio que para maximizar ganancias toda empresa que tenga la capacidad económica para reemplazar a sus empleados humanos por máquinas con Inteligencia Artificial, lo hará. El autómata se paga una vez. La “modernización laboral” a escala global se dará de hecho, basándose en que “el acceso a un puesto o la permanencia del trabajador dependerá de si su empleador pueda o no comprar el robot sustitutivo”.
Está naciendo (o regresando) una sociedad de extremos. Dividida entre la pertenencia selectiva y los excluidos. Si volviera a la vida Víctor Hugo, -tras sobreponerse del asombro por el déjà vu luego de 164 años de "evolución"-, se pondría a escribir la segunda parte de su obra cumbre.
El tránsito hacia el nuevo statu quo gregario tiene un costo social descomunal. En su reciente exposición en la Mesa Redonda de la Fiesta Provincial del Trigo, el economista Martín Redrado fue muy claro al alertar que este modelo basado en solo tres sectores es para una Argentina de 10 millones de habitantes (el 22 % de nuestra población). De eso se trata el Nuevo Orden Mundial.
Aunque siempre es única, a la realidad se la puede interpretar de mil maneras; pero solo quienes deben enfrentar sus consecuencias la conocen en su real magnitud. A los que impacta en mayor medida lo que provoca esta “nueva normalidad social” es a los municipios. Los que quedan afuera del sistema o no les alcanza para seguir estando en él, van a golpear la puerta más cercana: “la de las comunas”. La emergencia social que enfrentan las municipalidades ya tiene visos de colapso. Esta coyuntura debería ser la base para evaluar las gestiones de quienes están a cargo de las intendencias, porque: ¿se puede apagar un incendio forestal con una manguera de jardín?
Pablo Garate hizo justicia en destacar el trabajo ciclópeo del personal de salud municipal. Son los hospitales públicos los que atienden a quienes perdieron la cobertura médica y el acceso a los fármacos porque fueron despedidos, o los que ya no pudieron seguir pagando una prepaga porque la plata no les alcanza. Ni hablar de los jubilados; quienes tras una vida trabajando se encuentran con que su merecida etapa de solaz está signada por tener que decidir entre comprar medicamentos o comer. Todos esos colectivos de expulsados (u olvidados) por el nuevo sistema, terminan atendiéndose en el Hospital (en el caso nuestro el Pirovano que sostiene la Municipalidad con un apoyo inestimable al que me referiré a lo último). Por el mismo motivo también está muy sobrecargada la Secretaría de Desarrollo Social. El área brinda asistencia alimentaria a más de 1500 familias (unas 7 mil personas) y de otro tipo a muchas más.
En la campaña de 2023 Pablo Garate usó el lema: “Hay que animarse a más”. Lo ayudó a sentarse en el sillón principal de Rivadavia 1. ¿Qué hizo (bien y mal) en estos más de dos años?
El intendente se animó a más cuando decidió enfrentar al flagelo de la época: "la droga". Los operativos crecieron y haber logrado habilitar en nuestra ciudad la Subdelegación Departamental de Investigaciones de Drogas Ilícitas es un gran avance. Acertó en poner como secretario de Seguridad a Juan Apolonio, quien aplicó herramientas que ayudaron a la Justicia en el tema anterior; adaptó el área a todo lo atinente a su especificidad, -incluyendo lo vial-, e incorporó tecnología que optimizó el Centro de Monitoreo. Varios ilícitos se esclarecieron por las cámaras del municipio.
Delitos siempre habrá, pero se advierte en la Policía predisposición a la acción. Detrás de eso hay una decisión política del jefe comunal.
Pablo Garate se animó a más en educación, con el proyecto para crear la Universidad Nacional de Tres Arroyos y la compra del edificio propio para el CRESTA.
También hay falencias en el gobierno municipal. Su talón de Aquiles es la Gestión Ambiental. Es evidente que se retrocedió en cuanto al manejo de la Planta de Tratamiento de Residuos. Tras el incendio que llenó a la ciudad de humo el intendente aplicó correctivos. Cambió encargados y los fuegos reiterados cesaron.
En el verano a esto se sumó el nodo transitorio de bidones de agroquímicos en Orense (inaugurado en 2023 por la anterior gestión comunal) que se limpió después que desde el vecinalismo denunciaran sobre el peligro en salud pública que representaba su estado de abandono. Al respecto, no es excusa no haber intervenido antes porque el nodo no está habilitado para ese fin. Precisamente por eso debió sanearse y clausurarse hace dos años. La prioridad absoluta debe ser evitar que los habitantes (en este caso los de Orense) se enfermen. Los patógenos que se generan en un vertedero ignoran la burocracia y harán en los humanos lo que la naturaleza les programó hacer, sin considerar que les permitieron proliferar en un predio con papeles o sin ellos.
Cuando se administra el Estado, nadie hace todo bien ni todo mal. Y el que se equivoca es porque lleva a cabo acciones (el que nada realiza, jamás falla). Reconocer el error es un acto de grandeza; y corregir para que no vuelva a pasar completa la acción virtuosa. Eso hizo el intendente en la Planta de Residuos. Y seguramente también lo hará cuando surja otro yerro.
Retornando a los logros de la gestión de Pablo Garate, están las combis. Es un servicio fundamental para tresarroyenses de todo el distrito que no disponen de transporte propio para cuestiones como salud, educación, cultura, deporte y recreación. En el último ítem incluye llevar chicos a los balnearios (en algunos casos para conocer por primera vez el mar). Hay cuestiones que el Estado tiene que atender siempre. Evitar que una nena o un pibe de familias no pudientes se sienta excluido por no poder disfrutar de la playa es prioritario. Eso no es un gasto, es una inversión. No es populismo, es humanismo.
En lo que el jefe comunal se animó a más en forma innovadora es algo de lo que traté dos veces en “Maquiavelinas” anteriores: "el de buscar resolver problemas estructurales con nuevas herramientas". En este caso a través de la SAPEM (Sociedad Anónima con Participación Estatal Mayoritaria) para servicios públicos. La incorporación de lo privado a lo estatal es lo requerido para optimizar prestaciones a la comunidad. Y en ese marco, urge mejorar el servicio de agua domiciliario. Otra iniciativa del Ejecutivo se refiere a regular el estado de las viviendas abandonadas. Al caminar por la ciudad prestando atención cuadra por cuadra se nota que hay muchas casas sin moradores. Reglamentar la obligación de mantenerlas evitando que se conviertan en focos infecciosos es un reclamo de los muchos vecinos que lo padecen. Es de esperar que el Concejo Deliberante se expida con prontitud sobre estas propuestas ejecutivas, porque la población necesita que esas ordenanzas se apliquen rápido.
Podría referirme a otros varios aspectos distintivos de la administración municipal, -como la obra pública propia-, pero el espacio es limitado.
Sobre todo teniendo en cuenta el negativo contexto detallado al inicio, la tarea de Pablo Garate al frente de la Municipalidad de Tres Arroyos tiene muchos más positivos que negativos. Por eso en septiembre pasado la mayoría de los tresarroyenses lo apoyaron con su voto.
Para finalizar, me sumo a lo dicho por el intendente en la inauguración de las sesiones ordinarias del HCD: “un gracias inmenso a la Comisión Amigos del Hospital Pirovano”. Su aporte ha sido fundamental siempre, y ahora, -ante esta sobredemanda prestacional-, lo es aún más. En Claromecó, Orense y Reta se han creado comisiones similares para apoyar a sus centros de salud municipales. El buen ejemplo se multiplica.
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