“El reacomodamiento de precios no se producirá en forma instantánea”
El Ingeniero Marco Prenna, director de insumos agropecuarios e industrias de ACA, advirtió que pese a que el conflicto en Medio Oriente se solucione en el corte plazo, los costos se mantendrían altos para el inicio de la próxima campaña
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“Desde marzo, a partir del conflicto de Medio Oriente la película pasó a ser otra. Y hoy estamos ante un panorama complejo”, explicó el Ingeniero Marco Prenna en el comienzo de la charla con La Voz del Pueblo en la que analizó la actualidad y la proyección para la campaña 2026/27 en lo que a insumos se refiere.
Prenna es el director de insumos agropecuarios e industria de la Asociación de Cooperativas Argentinas y visitó Tres Arroyos en el marco de la gira explicativa de balance que la ACA realizó las últimas semanas por las distintas regiones productivas del país. Y una voz más que autorizada para describir la actualidad del mercado de fertilizantes y combustibles y analizar qué puede pasar en el mediano plazo.
“Venimos con un panorama bastante complejo. A partir del conflicto de Medio Oriente, cambió totalmente el escenario. Pensábamos que podía ser de resolución -por lo menos eso era lo que decían los medios- un poco más rápida, pero estamos viendo que se extiende. Además de que se ha extendido, el panorama hacia adelante no es muy claro”, planteó.
“Todo lo que tiene que ver con Medio Oriente define gran parte de la provisión de insumos que son claves para el agro, todo lo que tiene que ver con gas, petróleo, urea granulada, que también es un derivado por excelencia de gas. De modo que todo lo relacionado con el abastecimiento de estos insumos repercute no solamente a nivel productivo, de campo de productor, sino a nivel logístico, y tanto local como internacionalmente, pega en cuestiones que son indirectas”, agregó Marco.
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En ese sentido, indicó: “Por ejemplo, nosotros nos abastecemos de muchas materias primas para la industria fitosanitaria de origen chino, y se encarecen los fletes, y se encarecen algunos insumos”.
Y luego aclaró: “Estamos en un panorama complejo que nos agarró en un momento de baja demanda, pero a medida que esto se extiende complica un poco el análisis porque hay que empezar a tomar decisiones para la fina”.
- Ya hay una preocupación por el aumento de precios, ¿pero también hay que preocuparse por la posible falta de disponibilidad de productos?
- Obviamente que hay una preocupación en cuanto a lo que va a pasar fundamentalmente con los precios. Hasta ahora en cuanto a disponibilidad estamos bien. Claro que también en la medida que esto no se extienda en exceso, debería haber un buen abastecimiento a nivel local. Pero claramente a nivel precio se está repercutiendo y bueno, eso va a impactar en los costos de la próxima siembra.
- ¿Qué proyección hacen en caso de que el conflicto se resuelva en el corto plazo? ¿Se puede esperar una baja de los precios?
- En primer lugar hay que decir que ojalá que se resuelva los antes posible fundamentalmente por las cuestiones humanitarias. Ahora, al estar siendo un conflicto intenso y duradero, es probable que se vea resentida la recuperación rápida. Entonces, lo que digo, si los precios subieron rápido, no es que van a bajar igual, sino que va a haber una caída gradual a medida que se vaya reorganizando el mundo.
Hay muchos países que dependen del abastecimiento de esos orígenes, entonces el reacomodamiento no va a ser instantáneo, sino que va a ser gradual. Pero debería, obviamente, si esto se resuelve, a tender nuevamente hacia un equilibrio a la baja.
- ¿Qué productos en particular en cuanto a fertilizantes son los que están afectados por el conflicto?
- Los más afectados son los productos nitrogenados, urea granulada o SolMIX, que tienen un componente fuerte de nitrogenado, porque derivan esencialmente del gas. Y en segunda instancia los fosfatados que contienen nitrógeno dentro de su fórmula, como son el fosfato diamónico, el monoamónico, esos insumen amoníacos en su producción. Y también en menor medida, pero también están siendo en algún punto impactados por estos estas subas de costos.
Y otro insumo clave, quizás el primero para todo lo que tiene que ver con esta época de cosecha y siempre más es el combustible, el diesel que bueno, estamos viendo algún impacto en los costos.
- Hace poco tiempo ACA tomó la decisión estratégica de comprar el 10% de Profértil, que produce urea. ¿Este conflicto tiene algún costado positivo para la fábrica?
- Así es, ACA desde diciembre es accionista en un 10% de Profértil, es una planta que tiene 25 años de funcionamiento en Bahía Blanca, y nosotros, ACA, tenemos más de 130 cooperativas asociadas y más de 60 plantas o centros de desarrollo cooperativos propios de ACA. La urea es uno de los insumos clave, entonces, para nosotros es muy relevante participar o integrarnos en estas cadenas de producción de insumos. Era un anhelo y lo logramos con un gran esfuerzo.
Un 10% es una participación minoritaria, pero que nos permite estar cerca y ver desde adentro cómo se va desenlazando todas estas estas cuestiones. Profértil produce 1.300.000 toneladas de urea por año para un mercado que consume aproximadamente 2,5 millones de toneladas. O sea, que el mercado argentino está abastecido 50% aproximadamente local y 50% de importación, y eso no nos es ajeno a ninguno de los que participamos del mercado y obviamente que vamos a tener que seguir abasteciéndonos en parte de Profértil y en parte de la urea importada.
- ¿Cómo ves la dinámica del negocio para el productor con un dólar planchado?
- La situación es compleja para el productor. Es la información que venimos recabando en distintas regiones. Hay mucha preocupación, salvo excepciones, en general la producción ha podido compensar un poquito la situación económica con un dólar como el que tenemos, con una suba de costos también en dólares, con un incremento de los insumos para el productor que va variando la relación de insumo - producto.
Así que la eficiencia en todas las cadenas productivas la consideramos como algo fundamental, no solamente la parte agrícola, sino también en la ganadera. Es un momento clave para mirar cada paso, cada eslabón de lo que uno hace, a nivel productor, me refiero, y a nivel de la cadena para ser lo más eficiente posible.
Hay que ser muy asertivo en las decisiones, en el planteo, en las rotaciones, en la tecnología que se usa. En este momento hay que ser inteligente, quizás no dejar la tecnología, que sería algo que nos podría llegar a jugar en contra como productores. Sino ser inteligentes en qué decidimos, en qué hacemos y cómo lo hacemos. Obviamente que es un desafío enorme para el productor, especialmente para el productor mediano y chico.
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