ACA están los granos
Con una participación cercana al 20% de la producción nacional, la Asociación de Cooperativas Argentinas consolida su liderazgo en la operatoria granaria
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Con una participación cercana al 20% de la producción nacional la campaña pasada, la Asociación de Cooperativas Argentinas reafirmó su posición como principal actor en la originación y comercialización de granos del país. “La entidad demuestra la vigencia y competitividad de su modelo cooperativo, sustentado en más de 130 cooperativas asociadas y 60 Centros de Desarrollo Cooperativo”, destaca ACA.
En el ejercicio agrícola 2024/2025, ACA alcanzó los 26,4 millones de toneladas de granos operados (la producción nacional fue de 135,7 millones), cifra que refleja tanto la recuperación productiva del sector, como la fortaleza de una estrategia comercial diversificada. “La cercanía con los productores, la articulación con las cooperativas y el acompañamiento financiero constituyeron pilares para sostener este crecimiento en un contexto desafiante”, explica la entidad.
La Asociación de Cooperativas Argentinas operó 26,4 millones de toneladas en el ejercicio 2024/25 y consolidó su liderazgo en la operatoria de granos
“El desarrollo de infraestructura propia fue otro factor decisivo. Los puertos de Timbúes, San Lorenzo y Quequén, junto con la planta de bioetanol ACABIO en Villa María, no solo aportan eficiencia logística y autonomía operativa, sino también valor agregado a la producción. Esta integración refuerza la competitividad de ACA y potencia la sustentabilidad de la cadena de valor de los granos”, agrega.
En una entrevista con La Cooperación, uno de los órganos de difusión de ACA, David Chiurchiu, director de Originación y Logística, brindó detalles de la operatoria.
“El crecimiento se sustenta en un modelo cooperativo sólido y federal que nos permite articular entre más de 130 cooperativas asociadas y 60 CDC. A esto se suma una estrategia comercial diversificada, una fuerte inversión en infraestructura y logística, y la cercanía con el productor, que confía en ACA y las cooperativas como socio estratégico de largo plazo”, comenta Chiurchiu.
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“A su vez, la consolidación de vínculos estratégicos con compradores, generando negocios de abastecimiento de largo plazo y previsibilidad comercial / logística, permite dinamizar de forma fluida y eficiente todo el volumen administrado”, agrega.
En cuanto al impacto que tienen las cooperativas en la capacidad operativa y la competividad en el mercado de granos respecto con otros actores, David argumenta: “Las cooperativas son el corazón del modelo ACA: generan capilaridad, volumen y presencia en zonas donde otros actores no llegan. Su cercanía con los productores y el arraigo local permiten construir con fianza, canalizar producción y brindar soluciones integrales y toda su paleta de servicios, potencia la competitividad frente a otras empresas”.
Está claro que para ACA contar con puertos propios en distintas regiones es una gran fortaleza. “La infraestructura portuaria propia es un diferencial estratégico. Nos permite mayor eficiencia logística y una mayor autonomía operativa. Estos puertos son la puerta de salida de gran parte de los granos del país y constituyen una ventaja competitiva clave para ACA y sus cooperativas asociadas”.
En cuanto a las expectativas que tiene la Asociación para el mediano plazo, el director de Originación y Logística, explica que el objetivo “es seguir consolidando la posición de ACA como el principal originador de granos del país, apostando al crecimiento de la producción, la ampliación de la infraestructura y la generación de más valor agregado. Todo esto con una visión de sustentabilidad, integración y compromiso con los productores y las comunidades”.
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Y yendo más a una mirada global y abarcando el modelo, Chiurchiu destaca el valor que tiene la interacción y la suma de esfuerzos de las cooperativas. “La sinergia entre cooperativas permite sumar escala, compartir conocimientos, integrar servicios y lograr una mayor competitividad. El espíritu asociativo es lo que distingue al modelo cooperativo: la unión hace posible que ACA tenga la envergadura y solidez necesarias para competir y ser líder en un mercado globalizado”.
En este sentido, explica que el desafío que hay por delante “es seguir demostrando que el cooperativismo no solo es un modelo viable, sino también competitivo, inclusivo y con capacidad de innovación”.
Para finalizar, dejó toda una declaración de principios: “Desde ACA reafirmamos el compromiso con los productores, las cooperativas y el país, convencidos de que la construcción colectiva es la base del desarrollo sostenible”.
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