ACA es la que más cosecha y una de las que más invierte
El subgerente de la Asociación de Cooperativas Argentinas, Alejandro Bertone, destacó el sólido presente de la entidad, que alcanzó un volumen de 28 millones de toneladas operadas, y también las recientes importantes inversiones estratégicas para consolidar el crecimiento de la entidad en un contexto de mayor previsibilidad económica
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La Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) atraviesa un presente de expansión y consolidación operativa. El subgerente Alejandro Bertone (en noviembre ocupará la gerencia general) analizó el cierre de un ejercicio económico marcado por resultados positivos y una ambiciosa agenda de inversiones en una charla con La Voz del Pueblo.
Con una operatoria que alcanzó las 28 millones de toneladas, el tejido cooperativo que conforma ACA reafirma su liderazgo como el principal originador de granos de Argentina y con un crecimiento sostenido en la venta de insumos agropecuarios. “Ha sido un buen año”, aseguró.
Si bien Bertone evita calificar los números como un récord, reconoció que las 28 millones de toneladas son un máximo histórico para la entidad. Según explicó, este volumen es el resultado de una estrategia de inversión constante en capacidad de almacenaje y logística. “Tener buenas capacidades físicas y buenas instalaciones será la diferencia en el futuro", afirmó, destacando que la infraestructura es un pilar fundamental para acompañar el crecimiento de las cosechas venideras.
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El plan de inversiones de ACA para este periodo incluye hitos significativos que buscan diversificar y fortalecer su presencia en la cadena de valor. Entre ellos, se destaca la consolidación de la compra del 10% de las acciones de Profértil y la reciente asociación con Molinos Agro para la construcción de una planta de molienda de soja en Timbúes. Asimismo, la cooperativa participa activamente en las conversaciones sobre la posible privatización del Belgrano Cargas, una infraestructura clave para la logística nacional.
Estabilidad
Para el directivo, estas decisiones empresariales representan una apuesta directa a la estabilidad macroeconómica del país. "Creemos que parte de estas decisiones son una apuesta a un país más estable, donde el negocio deja de ser financiero y pasa a ser más real", sostuvo.
En este sentido, el enfoque de la gestión se ha desplazado hacia la "sintonía fina", priorizando la eficiencia operativa y la reducción de costos en un escenario “donde la baja de la inflación exige mayor precisión en la administración de los recursos”.
La modernización tecnológica ocupa un lugar central en esta nueva etapa de la ACA. La entidad continúa “invirtiendo en el desarrollo de herramientas digitales, tanto para la gestión interna como para la propuesta de valor hacia los productores. Entre estas innovaciones, se encuentran la billetera virtual, aplicaciones de agronegocios y el sistema ACA Mi Campo, destinado a la agricultura de precisión. “Estas herramientas buscan optimizar la toma de decisiones y mejorar la productividad de los asociados en todo el territorio nacional”, manifestó Bertone.
Ante la perspectiva climática del fenómeno "El Niño", el subgerente indicó que “ya hemos puesto en marcha estrategias de prevención. Los equipos comerciales trabajan en la identificación de zonas con mayor riesgo de crisis, como partes de Entre Ríos y la cuenca del Salado, para asistir a los clientes ante posibles contingencias”.
Y agregó: “El problema cuando tenés este tipo de años es que, si bien en el agregado será bueno, habrá zonas que deberemos atender porque estarán en crisis".
En el nombre del padre
En el cierre de la charla, Alejandro se refirió a su próxima asunción como gerente general de la entidad a partir de noviembre, un rol que asume con una carga emocional especial al seguir los pasos de su padre, quien ocupó el mismo cargo hasta 2014. “Por suerte tengo un equipo espectacular, un equipo que hace 20 años que estamos trabajando todos juntos. Y además el actual gerente general, Ricardo Wlasiczuk, nos va a seguir acompañando”, destacó.
Para luego sí meterse en la cuestión emocional que significa la designación. “Para los dos (para su padre y para él) tiene una carga emotiva, y yo estoy superfeliz. Esto lo viví de chico, tengo muchísimos recuerdos de cuando tenía 6, 8 y 10 años, yendo con mi padre en el auto a alguna cooperativa”, recordó.
“Este mundo lo vivo desde que nací, así que me pone muy feliz tener la posibilidad de seguir los pasos de mi papá”, se despidió.
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